在游戏行业，King 可以说是三消游戏之王。他制作的传奇系列消除游戏近十年来一直是全球休闲游戏市场的常青树。对于大公司来说，如何持续发布爆款游戏已经成为一个难题。在去年的 GDC 大会上，King 的游戏设计副总裁 Stephen Jarrett 和策划与运营总监 Bob Woodburn 分享了血与泪的教训。初衷是向动画巨头PIXAR学习。通过组建“天才团”充当消防员，提高了公司热门游戏的成功率，结果“智囊团”变身为研发团队的“找麻烦团”不喜欢。天才当然是值得的。历经千辛万苦，King终于找到了一位经验丰富的高手和天才，为公司的产品品质管控和游戏品质提升做出了实实在在的贡献。

King经历了什么，他最终是如何做到的？以下是演讲稿：

Stephen Jarrett：这可能是最长的演讲题目。今天的话题是《王者皮克斯智库模式实施失败怎么解决？》

首先，让我们谈谈金的职业生涯。我们有很多品牌和游戏系列，但可能“Candy Crush”系列更熟悉。 Candy Crush Saga 的播放次数已超过 30 亿次，玩家在人类诞生之前已经在游戏中投入了超过 500 万年。

我今天说这些，主要是因为大家都知道做一个游戏有多难，做一个伟大的游戏很难，我们要做的就是成功，这是一个伟大的游戏。这就是为什么我们一直在寻找从其他工作室的成功中学习的方法，包括我们相信可以在金的作品中使用的“皮克斯智囊团”模式。房间。

如果你是皮克斯智库模式的新手，简单地说，每隔几个月我们就会召集一群聪明而热情的人来发现和解决根本问题。这个模型不是绝对确定的。但如果做得正确，它可能会导致惊人的结果。这也是皮克斯电影如此受欢迎的原因之一。

反作用皮克斯智库模型

我对此做了很多研究，并认为它适合我们。 King拥有许多充满激情和经验丰富的创作者，并且具有工艺等巨大价值。创意、谦逊、开放、快速、流畅、有趣和友好，我觉得这种模式可以奏效。

这个团队被称为Creative Rescue Team，涵盖了游戏开发的所有领域，包括技术、UI、游戏策划、美术和制作人，从项目开始到项目完成都参与其中。

与皮克斯智库模式类似，我们汇集了一群充满激情、智慧和经验丰富的人来解决问题，并鼓励他们彼此坦诚相待。然而，由于 King 的工作室遍布全球，皮克斯的问题也不少。你需要与游戏策划人、制作人和艺术家深入交流，并经常去不同的工作室，以便他们能够诚实地解决问题。

但此时问题开始出现。我们认为创造性的救援方法会有所帮助，比如帮助工作室的开发过程和创造力，但世界上很多工作室的第一语言并不是英语，所以当团队遇到问题时：说 to。 , 将项目发送给创意救援团队，帮助团队推出产品。结果，我们的立场从一个解决问题的团队变成了一群发现缺陷的人。很多团队都不愿接受我们的帮助，这与我们的初衷背道而驰。

还有面对面和虚拟研讨会。在面对面的讨论中，我们在出现问题时参与团队讨论，虚拟讨论主要通过电子邮件进行。您可以找到专门研究特定领域的 Kings 专家。回家谈谈他们的想法。

此外，我们不断改进，总是对功能有新的想法并讨论早期的想法。最后，比较三个原则，以确定您的反馈是否符合您的要求。

然而，没有明确的标准来衡量这些实践的成功与否。目前我们已经投入了一年半的时间，很多当时获批的游戏还没有进入发行阶段，我们花了很多时间来确保更健康的开发过程。例如，在 2016 年夏天，许多项目正在进行中，无论是在生产中还是在测试中，并且很少处于概念的原型阶段。在参与了这个审查过程之后，人们才真正开始思考。这个游戏会成功吗？你能保证高质量的控制阈值吗？

一年后，整个过程变得更加健康，更多的游戏处于概念或创意原型阶段，让团队可以专注于他们认为更好的想法。确实，在学习其他工作室的方法时犯了很多错误。它将一个充满活力的专家小组变成了一个涉及所有 King 高级创意人员的过程。我们的方法以团队为中心，一切都来自团队，支持渠道包括研讨会、FQA 和 Playdates 会议，支持从创意原型设计到游戏制作。然后，与以往的创意不同的是，资深的创意审核系统救援团队实际上可以在团队遇到问题时向审核团队寻求帮助。它不会强制进行审核，但会在正确的时间为审核团队提供支持。经过一年多的试用，灵活了这个流程，未来也会不断优化。如今，玩家的态度已经从抗拒变成了欢迎。